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文化生活

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——綿陽·溫莎國際項目一、二期創四川省優紀實

閱前必讀:

     綿陽“溫莎國際社區”項目位于四川省綿陽市科創園區園藝山園藝東街,共分為4期開發,一期、二期工程總建筑面積約25萬m2,于2014年10月開工,建筑風格選用維多利亞英式風格,設一層地下室,17+1的小高層洋樓和6+1的疊墅和幼兒園組成,配套齊全。與大型市政公園毗鄰,是所在區域集居住、辦公、市場、休閑于一體的大型綜合體建筑群。

    作為綿陽市“明星”項目的溫莎國際社區,其規范、高標準的施工工程技術及現場管理,從開工之初就受到了政府和主管部門的廣泛關注和贊譽:

    2015年6月,項目承辦了綿陽市第二次安全文明施工現場觀摩會,迎來3000人到訪觀摩學習,并獲得2015年度綿陽市建筑施工安全文明標化工地;

    2016年12月,項目在綿陽100多家建筑工程中榮膺“四川省結構優質工程”的榮譽;

    2017年1月,項目榮獲“四川省省級安全生產文明施工標準化工地”

    ……

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技術四“新”多用優用

    綿陽·溫莎國際項目在施工過程中采用標準化可周轉臨時設施技術服務、高效低耗模架體系技術服務等新技術、新工藝、新材料、新設備,不僅節約了材料,而且為企業節約成本2000多萬元。

    比如,采用電渣壓力焊連接,不僅符合規范和設計要求,而且節省鋼筋用量;利用電子計算機及先進的施工管理軟件對工程的施工進度計劃進行跟蹤控制;現澆板采用厚模板,減少拼縫和漏漿,提高了屋面自防水能力,提高砼的和易性、耐久性;由于屋頂為45°的坡屋面,且邊角構造樣式復雜,施工難度較大,為保證屋面混凝土成型質量,采用塔吊吊運料斗的方式,將混凝土一斗一斗的吊到屋面進行施工,并使用雙層模板;為解決現場揚塵治理,塔吊塔臂上采用自動噴淋系統,硬化現場道路,強化綠色施工、安全文明施工。

    因屋面坡度大,有很多圓形拱頂,弧度大,節點線條多,造型多樣,變化大,所以在施工過程中要比普通的建筑費神,在設計、工序、材料、施工等方面需要多琢磨、多試驗。項目在簡化工序、環保創優的前提下,必須保證符合相關規范,達到優質的工程質量。因此,項目部在筏板、獨立基礎等基礎結構側模采用磚模,不僅節省材料減少脹模等現象,而且能保護防水層;為了避免先澆柱,后澆梁板時的繁鎖工藝,隔離網隔離混凝土標號級差兩個級別以上的梁板柱核心區,各樓層、梁、板、柱砼一次澆搗成型,并且減少了主體結構砼施工縫的留設;在清水砼墻柱梁面施工時項目選擇了少抹灰,以減輕結構自重……為了配合施工進度和質量,項目還利用豎向電渣壓力焊、機、水準儀、經緯儀、十件裝型工程質量監測工具、混凝土輸送泵、簡易混凝土薄膜等新生設備,助力施工生產。

安全老經常念新念

    “安全第一、預防為主、綜合治理”的標語長期懸掛在項目的顯著位置。嚴抓安全文明施工生產管理是項目的重中之重,開工至今,項目無死亡、重傷等事故發生。為了做到讓所有人員“高高興興出門,平平安安回家”,項目部堅持“一步一個腳印,敢管會管,干實事,做正事”的原則,扎實做好安全施工工作。

    一方面,項目成立了以項目經理為組長,生產經理、安全負責人、技術總工為副組長的安全生產領導小組,時時對安全生產進行督導。另一方面,為了強化安全責任心,項目對安全生產責任進行目標分解,簽訂安全生產目標責任書,并定期量化考核。再有,在危大工程實施過程中,項目要求安全員、棟號長都要在現場監控,日常巡查中對其進行重點排查。

    為了讓作業人員了解和掌握安全技術操作規程和注意事項,開工至今安全技術交底累積達113份,就2016年定期安全檢查有81次,專項檢查31次。對于整改項,項目還加強了管理人員的現場巡查力度。特別是在對勞務人員的教育培訓上,項目安全員認為:“寧愿聽到工人的罵聲,也不要聽到他們的哭聲 。”截至目前,各工種入場教育52次,塔吊司機及其指揮人員定期教育培訓共20次,還推行了多媒體安全培訓工具箱,對于文化知識不高的工人來說,不僅有助于他們理解安全的相關知識,而且還能全覆蓋的對工人進行教育培訓及考試。

管理有方籌才育才

    項目管理人員傾于年輕化,多為2013、2014年畢業的學生,為了盡快提高他們的業務技能、團結協作力,除了分公司、項目的培訓外,項目還組織了技術部、工程部、質量部人員先后到華潤中央公園四期、東辰永興國際現場觀摩學習,共計50人次,進一步提高了人員的整體管理水平,也為企業的發展儲備了不少骨干員工。

    在施工過程中,黨員始終站在項目一線,起到了先鋒模范作用。在項目部的安全檢查與防范、質量把控、技術創新、施工過程、成本分析等,黨支部成員都出了不少力,從項目部的成立、CI的制作、現場茶水間的建立、各個節點的搶工,都充分體現了黨員同志與項目員工共進退、共成長的過程,也凝心聚力,提高了團隊的精神氣。

    項目采用全新的管理模式,一個項目集的管理——總承包管理。重點管理土建與機電、機電與精裝的子項目之間的合作;管理在整體上的規劃、控制和協調,指導各個板塊的具體管理工作,并應用相應的工具和方法來滿足項目的要求。

創造價值精心盡心

    什么困難都擋不了建筑人對事業的執著追求,更擋不了中建人對精品工程的建造。

    為了克服20米坡地高差、工程放線測量和主體結構施工難度大三大難點,項目一是嚴格把控材料進場和驗收等關鍵環節,設置大型的電子稱重設備,嚴格監控主材的質量,杜絕不合格材料并及時收集材料的送貨清單和合格證,為工程質量負責。二是施工過程中堅持樣板引路,采取預控和過程控制管理;三是加強現場交底和巡視,確保工程成型、成品高質量;四是加班加點搶工程進度、業主的預售節點和其他大的工程節點,爭取提前完成工期,為企業降低管理費。

    溫莎國際項目是四川分公司初進川的一個重要項目,能成功獲評綿陽市‘優質結構工程’,又創四川省優就是對施工質量的肯定和對項目管理人員的肯定。

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    項目部表示:“這是我們建造的工程,更是我們創造的價值。一次成活,一次成優,用過程精品實現整個工程精品。就是我們最終的目標。”

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